现代服装零售业面临着复杂的挑战，如库存管理、在线订单处理和实施数字化工具以满足客户的期望。要在这种不断变化的环境中取得成功，就必须采取开放式创新、合作和数字化转型（DX）的姿态，将物联网、数据分析和自动化等技术融入其中。适应这些技术，同时注重运营效率，是在行业中取得成功的关键。
业务挑战
一家世界知名的体育用品零售商在库存管理方面面临着巨大的挑战。它需要跟踪 200 多家商店和两个配送中心的库存情况。这些问题涉及控制库存、优化流程和防止损失。该公司运用多种设备进行条形码标签的打印，这使得业务变得更加复杂。为了简化不断扩大的业务，他们认识到需要一个管理库存的解决方案。
解决方案
为了应对这些挑战，SATO 成功地与四个合作伙伴在软件、读取器、标签和序列号化管理方面进行了合作。这项合作利用了硬件 RFID 读取器、专用软件、各种标签以及 SATO 自己的 RFID 打印机 CL4NX Plus。CL4NX Plus 可以通过选配 RFID 模块，完成抗金属和普通RFID标签的打印。CL4NX Plus 内置传感器，与其他打印机相比，能确保更快、更准确地读取 RFID IC 芯片。该公司有些商品是非金属的，如衣服和网球，而有些则是金属的，如自行车和哑铃，因此需要同时打印抗金属和普通RFID标签，而SATO打印机无需更换机构，仅需简单调整就可轻松切换标签进行打印，是非常重要的一个功能。
此外，SATO 还用 RFID EGP SGTIN（序列化全球贸易识别码）取代了 UPC（通用产品代码）和 EAN（欧洲商品编号）等一维条形码，从而改造了客户的库存系统。这一改变可以进行更深入的分析，促进客户的可持续增长。其主要优点是能够精确识别每个具体物品，与以前系统中的笼统识别相比，这是一项重大改进。这一升级使客户能够更准确地识别库存中的数量和单个物品。
关于SATO
SATO(TOKYO:6287) 是一家自动识别解决方案提供商，为全球供应链中的领先企业服务。SATO标识每一个“事物”，使其转化为大数据—使其实时被感知。作为专注于客户现场需求的行业先锋，SATO设计硬件、软件、耗材，并与第三方公司产品集成，以简化整个供应链，并收集、可视化数据，实现高效、安全、安心和可持续发展的互联世界。SATO成立于1940年，在 26 个国家/地区拥有 5,600 多名员工。截至 2023 年 3 月 31 日的财年，集团营收为 1428.24 亿日元（10.5 亿美元*）。
